以什么样的标准选人，选什么样的人，历来是干部工作的首要问题。中共中央组织部发表署名文章强调，要把树立正确选人用人导向作为重要着力点，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，及时大胆用起来。当前，部分地方和单位依然存在观察视角偏窄、评价维度单一等问题，慢慢形成了不易察觉的“视觉盲区”。主动拓宽识人视野、不断完善察人机制、精准校准用人标尺，把各领域、各岗位、各层级的优秀干部全面发现出来、合理使用起来，既是树立新时代正确选人用人导向的必然要求，也是锻造能够担当时代重任干部队伍的关键举措。

选人用人的视野，直接决定了干部队伍的活力与质量。现实工作中，项目建设、经济发展等领域，干部的工作成效直观可见、易于量化，更容易进入选人用人的优先视野。而信访维稳、基层治理等岗位，事务繁杂、矛盾集中，干的多是打基础、保底线、惠民生的工作，显绩不突出、关注度相对较低。但这些岗位上的干部，付出的精力与承担的责任，并不少于所谓的“热门岗位”，同样是推动事业发展不可或缺的重要力量。如果用人导向过度向“热门岗”倾斜，忽视那些在平凡岗位上默默耕耘的实干者，就会让干部形成“重显绩、轻潜绩”的认知偏差，更愿意投身容易出成绩、快出成绩的领域，而不愿主动到艰苦复杂岗位锤炼本领，也不愿接手基础性、兜底性的务实工作。组织选人用人要打破这种岗位关注度带来的视角偏差，把考察触角延伸到各个工作角落，同等重视不同岗位的干部价值，把在各类岗位上扛事、做事、干事的干部都纳入选拔视野，推动形成干部愿意到基层去、到艰苦岗位去、到组织需要的地方去的良好氛围。

用人上的视角偏差，根源在于考察方式不够全面、评价维度不够多元。做好干部考察识别工作，不能只停留在集中任前的短期考察，更不能局限于会议室里的书面汇报和口头评议，必须拉长观察周期、拓宽评价渠道、丰富考察内容，把考察从集中任前环节延伸到日常工作全过程。既要关注干部在重大任务、关键时刻的担当表现，也要掌握他们在日常工作中的一贯状态；既要听取领导同事的评价意见，也要收集服务对象与基层群众的真实反馈；既要看重任期内的显性工作成效，也要关注长期积累的隐性发展基础。组织部门要健全日常考核、分类考核、近距离考核体系，针对不同区域、不同部门、不同类型、不同层次干部的岗位特点，制定差异化的考察标准，近距离、多角度、常态化了解干部，精准描绘干部的真实画像。在干部考察中，既要看其愿不愿做事的“态度”，也要看其能不能扛事的“胆识”，更要看其善不善干事的“能力”。在使用干部时，要坚持凭实绩论英雄，以口碑定优劣，真正把那些在岗位上做出了实打实业绩、赢得了群众好口碑的干部选用起来。

有什么样的用人导向，就有什么样的干部作风。破除用人“视觉盲区”，本质上是要树立讲担当、重担当的鲜明导向，摒弃形式主义、官僚主义的考察评价方式，让选人用人回归“选贤任能”的本质。要坚决纠正唯票、唯分、唯显绩取人的偏向，不搞论资排辈、不搞平衡照顾，坚持事业为上、以事择人、人岗相适，把合适的干部放到合适的岗位上。要注重考察干部的政治素质，把政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律作为首要考察内容，坚决把伪忠诚、假忠诚的两面人辨别出来、清除出去。要强化考核结果的运用，把考察评价与干部选拔任用、奖惩激励紧密结合起来，对那些踏实干事、实绩突出的干部，及时大胆用起来；对那些作风飘浮、不作为慢作为的干部，及时调整下去，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。同时，要加强组织担当，健全干部担当作为的激励和保护机制，让干部放下思想包袱、放心大胆干事。（作者单位：铜陵市义安区天门镇党政办）