近年来，铜官区铜化集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团公司混合所有制改革为新起点，全体党员和广大员工深化政治建设、提升发展质量，集团公司改革发展谱写壮丽篇章。

强化政治引领。组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习培训。承办全市国企片区党的十九大精神主题宣讲比赛，开展集团公司政工干部“上讲台”宣讲比赛。坚持党委中心组理论学习制度，确保习近平总书记系列重要讲话精神及时传达贯彻到位，市委市政府及董事会各项决策部署全面落实。

提升党建水平。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，党员干部“四个意识”持续增强。全面推进基层党组织标准化建设，86个标准化“党员活动室”实现升级，建成“互联网模式”远教站点78个，规范党内各项组织生活制度，党内生活质量明显提升。集团公司基层党组织标准化达标率100%，46个党组织获评全市三星级以上党组织。

加强队伍建设。开展“四好”领导班子创建活动，实施基层党支部书记“能力提升”工程和党建“双培养”工程。开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，近年来，有10名中高级专业技术和技能人才入选省级高层次人才专家库，2人入选省第五批战略性新兴产业领军人才，涌现出2名“江淮工匠”、3名“铜都工匠”、4名“铜化工匠”。

推进改革发展。经过增资扩股，实施混改强基，股权结构进一步优化，企业活力和竞争力进一步彰显。深化法人治理结构，强化集团战略和运营管控，健全制度体系，完善薪酬制度，逐步建立以经营业绩为中心、以运行效率为重点的市场化运营和考核体系。坚持共享发展理念，在实现企业改革发展的同时，员工收入保持年均10%的增长。

精细企业管理。严格采购成本、制造成本、管理费用控制，企业成本控制水平不断提高。加强生产调度和市场开拓，化肥大营销体系进一步优化强化。持续推进大宗物资集中采购，坚持和完善招投标管理，利用“云采购”平台实现招投标在线运行。以六国化工ERP和“工业大脑”项目为代表，企业信息化管理水平不断提升。

主动担当有为。与枞阳县5个帮扶村成立联合党委，选派5名驻村扶贫工作队长，安排311名党员干部与355户贫困家庭开展结对帮扶。近年来，投入580多万元建设扶贫项目，为村集体增加收入160万元，捐赠扶贫公益金、帮扶资金250多万元。疫情期间，集团公司广大党员同心抗疫，自愿捐款10万余元用于疫情防控。