为进一步考准考实干部政治素质，义安区将政治素质考核融入领导班子和领导干部年度综合考核，在年度综合考核中探索建立了“七个一”政治素质考核机制，有力推动干部政治素质考核由虚转实、提质提效。

一张清单明标准。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面，建立20条正面和20条负面内容的清单，既从大处着眼把握政治方向，又从小处着手落细落小，形成可衡量的正反向双向标尺。

一本报告述表现。设计领导干部政治素质报告书，与年度考核述职报告一并撰写，由领导干部对照政治素质标准正负面清单进行自述自评，总结经验，查找不足，所在单位党委（党组）在报告书上签署意见，存入干部个人政治素质档案。

一项测评察口碑。政治素质测评与年度考核民主测评同步开展，根据单位工作职能将测评对象分为6大类，按照不同类别领导干部设计政治素质测评内容，并将测评人员扩大到单位服务对象以及其他人员，有效保证了测评的针对性、科学性和广泛性。

一份试卷考知识。在实地考核中增加政治素质专题考试环节，由区委组织部抽调专人出题，从基础知识入手，进行集中闭卷测试。对测评分数60分以下的，要求所在单位督促抓好个人自学或选送参加理论培训等多种途径，促其再学习再提高。

一次调研验事实。对在年度考核和政治素质“双测评”得票较低的干部，结合年度考核个别谈话和实地调研，重点提问、深挖细节，并注重收集纪检监察、巡视巡察、审计、信访等多部门意见，综合分析，多方印证，全面了解干部政治表现。

一卷档案存历史。建立干部政治素质档案，收集领导干部政治素质报告书、参加党内政治生活、政治素质测评、谈话调研等材料纳入“三案制”，实行动态管理，精准研判，筛选分析，作为选人用人重要依据。

一项机制管长远。建立反馈整改工作机制，结合年度考核结果反馈一并向单位党委（党组）和领导干部反馈政治素质考核情况，提出指导性意见，限期整改。整改期满后，实行党委（党组）整改报告制和台账销号制，定期“回头看”，确保问题整改到位。