近年来，铜陵市铜官区将村级后备力量培育储备作为“源头工程”，紧扣“选育管用”全链条精准施策，着力锻造一支政治素质好、工作能力强、群众认可度高的村级后备力量队伍，为全面推进乡村振兴注入强劲动力。

在“选”上下深功，蓄足后备源头活水。坚持把政治标准放在首位，把“靠得住、懂经营、能致富、讲公道”作为重要选拔条件，建立正负面清单，明确存在理想信念不坚定等12种情形的，原则上不列入后备力量。拓宽选人渠道，注重从优秀党员、退役军人、致富带头人、返乡创业人员、新农人等群体中挖掘人才。采取个人自荐、党员群众联名推荐、组织推荐等方式，研究提出后备力量初步人选，经村级调查考核、乡镇把关推荐、区级联审确定后，公布审核合格的村级后备力量情况。建立村级后备人才队伍信息库，组织、社工、农业农村、人社等部门加强联动，实行动态更新与梯队管理，确保后备力量接续不断、梯次培养。

在“育”上做文章，锤炼干事过硬本领。将村级后备力量纳入村干部教育培训计划，采取区级示范培训、乡镇普遍培训等方式，通过课堂讲授、案例教学等形式，系统开展党的创新理论、政策法规、乡村振兴实践等专题培训。依托乡镇党校、朝山乡村干部实训基地举办村干部培训班、开展农村党员冬春训等，围绕乡村振兴、基层治理等主题，培训村级后备力量70余人次。根据后备力量能力特点、培养方向等，建立“2+1”导师帮带机制，为每名后备力量安排1名联村干部、1名村党组织书记开展结对帮带，安排列席村“两委”会议、参与重要决策，“手把手”传授农村工作经验和产业发展技能。

在“管”上出实招，健全机制动态调整。实行“一人一档、一村一册”管理制度，建立村级后备力量个人成长档案，对后备力量的学习培训、工作业绩、政治表现、专项特长等登记造册，全程纪实跟踪管理，全面掌握后备力量政治素质、业务能力、群众口碑等情况，为科学使用后备力量提供依据。建立纪实评价机制，围绕岗位履职、服务群众、廉洁自律等情况，季度开展考核研判，年终进行“成熟度”评估，对不符合后备条件的及时提醒教育，教育后仍不适宜、不胜任的及时调整并择优补充，动态优化后备力量队伍结构。严格落实谈心谈话制度，帮带导师每月开展1次谈心交流，对苗头性问题及时提醒，帮助提升履职能力。

在“用”上见实效，激活队伍内生动力。树立“实战练兵”导向，推动村级后备力量参与村“两委”工作，引导后备力量在特色产业发展、村级项目建设、村庄规划和环境治理、邻里纠纷调解等工作中敢于担当、善于作为，今年以来参与村庄规划、产业发展、环境整治等中心工作5700余次，切实解决群众实际问题、赢得群众信任。聚焦乡村振兴重点工作，选派一批优秀后备力量赴长三角地区观摩学习，考察借鉴先进地区乡村产业发展、基层治理创新等经验，撰写村情报告，为本村发展建言献策。坚持“成熟一批、使用一批”，在村“两委”班子出现空缺时，优先从组织认可、群众满意的后备力量中推荐选用。