为积极破解村级后备干部选人难、留人难、培养难等难题，义安区老洲乡立足长远，聚焦“选、育、管、爱”，进一步优化村级后备干部队伍结构，为加快乡村振兴注入新活力。

拓宽渠道优“选”。坚持“民主、公开、竞争、择优”的选拔原则，突出政治素质、年龄结构、性别结构和学历等要求，严把选拔程序。采取党员、村民联名推荐和村“两委”会议推荐的方式，着重把干事创业激情高、能力素质优、关心家乡发展的优秀大学毕业生、致富能手、退役军人等人才纳入选拔培养对象，做到每个村至少配备1至2名后备年轻干部。由乡组织办牵头，联合公安、纪委、计生、综治等部门对推荐产生后备干部进行“把脉问诊”，考察了解他们在工作生活中的实际表现，广泛听取听取党员、村民代表等相关人员评价，确保村级后备干部让组织放心、让群众满意。

注重培养细“育”。坚持定期培训、定人帮带、定岗锻炼，把后备干部纳入村干部教育培训对象，利用好村干部学习培训班、远教电教平台、学习强国APP等学习载体，加强政治理论、业务技能培训，全面提升综合素质。同时加强联系帮扶，安排联系村领导、村负责人做为村级后备干部的培养联系人，“二对一、面对面、手把手”地进行传、帮、带。定期开展谈心谈话，听取后备干部思想工作汇报，传授农村工作方法和经验。根据实际情况量身定岗，有针对性地安排后备干部在美丽乡村、疫情防控、村集体经济发展等中心工作岗位上锻炼，全面熟悉村级事务，帮助后备干部在学中干、干中学，着力提高处理实际问题的能力。

健全机制严“管”。坚持建立后备人才库和个人信息档案制度，将后备干部学习培训、工作实绩、年底考核结果等有关情况纳入信息档案，作为村两委换届选拔任用的重要依据。将后备干部纳入村级年度综合考核对象，组织党员、群众代表对其政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等进行全面考核考评。考核结果优秀的，确定为重点培养对象，安排在重要岗位培养锻炼；考核不称职和存在违法违纪行为的，按组织程序进行调整岗位、取消后备资格等处理，为村级后备干部发展优化环境，提供良好的干事创业氛围。

注重关怀厚“爱”。坚持严管与厚爱相结合，正确处理“压担子”与“护犊子”的关系，强化对后备干部的关心爱护。一是加强保障工资待遇，按月造册上报区委组织部打卡发放工资报酬，统筹运用好年底考核结果，按等次给予一定的奖励；二是落实日常谈心谈话制度，帮助解决日常工作生活中的困难，让后备干部轻装上阵、干出实绩；三是着力提高政治待遇，对踏实能干、业绩突出、群众满意的后备干部，加大宣传表彰，给与推优入党、推优为村两委班子候选人等激励。（章燕敏）