“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”清代彭端淑《为学》中的这句箴言，道出了为政者应有的选择之道。选择“为之”还是“不为”，决定了一事之成废，也映照着一名党员干部的党性高低。那些专挑“软柿子”捏、遇难则避的做法，看似聪明，实则背离了为政者的本分。真正的担当，恰恰在于将“难”字扛在肩上，把“硬骨头”啃出滋味来。

难做的事，往往是群众最盼的事，也是事业发展最紧要的事。群众的“急难愁盼”，也从来不会自动变成“容易的事”。当前，改革进入深水区，那些容易出成绩、很快见效果的事，前人大多已经做了，剩下的都是难啃的“硬骨头”。如果干部都挑容易的干，把难事绕开、把矛盾推开，群众的期盼就会在“等一等”“看一看”中石沉大海，发展也会在原地打转。相反，把那些“没人愿碰”的难题主动接过来，哪怕一时看不到成效，群众心里也有一本账，越是难做的事，越能检验一个干部的担当和成色。把难做的事当作该做的事，就是把个人得失放在一边，把事业发展扛在肩上，以“明知山有虎，偏向虎山行”的清醒自觉，去打通堵点、扫清障碍。

认识到难做的事“该做”是一回事，真正“去做”则是另一回事。仅靠觉悟和情怀，难免力不从心。让干部敢于接“烫手山芋”，还需要实实在在的制度支撑。一方面，要在急难险重一线锤炼和识别干部。复杂局面是最好的“练兵场”，要把干部放到矛盾集中、困难突出的岗位上去摔打，去化解信访积案、处置突发事件、攻克技术难关，让他们在实战中增长胆识。另一方面，要建立容错纠错机制，为担当者撑腰。攻坚克难难免有失误、有风险，如果动辄问责、一味追责，干部自然会选择“绕着走”。只有划清“无心之过”与“有意为之”的界限，宽容改革探索中的失误，才能让干部放下“动辄得咎”的包袱，真正敢闯敢试。

除了制度保障，还要持续激发干部迎难而上的内生动力。如果“啃硬骨头”的人吃亏，再好的制度也可能落空。要大力选树攻坚克难的典型，把破解难题的实绩作为考核评价的重要权重，让那些主动请缨、敢啃硬骨头的干部在政治上受关注、精神上受鼓舞、工作上受支持。同时，教育引导干部从内心深处认识到：越是难做的事，往往越是群众期盼的事、发展急需的事，也是干部们该做的事。当“为之”成为一种自觉、一种习惯，再难的坎也终将被踩在脚下。（作者单位：义安区委组织部）