让考核指挥棒真正管用
来源:中国组织人事报
2026-05-19

习近平总书记强调,“要完善差异化考核评价体系,提高考核的针对性和科学性,让考核指挥棒真正管用。”治本在得人,得人在审举,审举在核真。加强和改进考核工作,是推动领导干部树牢正确政绩观的重要抓手。要持续优化考核评价体系,充分发挥考核风向标作用,引导党员干部以惠民实绩凝聚民心,为经济社会高质量发展提供坚强组织保障。

明确考核标尺,精准锚定“考什么”。考核准不准,标尺是关键。要紧扣高质量发展要求,立足干部岗位职责,科学设置考核内容,让考核靶向更精准、导向更鲜明。聚焦政治素质考忠诚,始终把政治标准摆在首位,重点考察干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力,看是否坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,是否始终同党中央保持高度一致。锚定中心大局考实绩,围绕党中央决策部署和上级党委工作要求,聚焦推动高质量发展、深化改革攻坚、防范化解重大风险、保障和改善民生等重点工作设置考核指标,看干部在关键岗位、急难险重任务中的实际表现,考准考实推动发展的实际成效。立足岗位职责考担当,综合考虑不同区域、不同部门、不同层级干部的工作定位和职责要求,设置差异化、特色化考核内容,坚决摒弃“一刀切”“一锅煮”的粗放考核模式,看干部是否认真履行岗位职责、主动担当作为,是否做到守土有责、守土尽责。

优化考核模式,科学谋划“怎么评”。打破传统考核思维定式,构建全方位、多角度、近距离的了解识别体系,把干部考准考实。既要通过一线调研、列席会议、谈心谈话等方式,常态化掌握干部日常履职表现,又要做好年度考核、专项考核、任期考核等,系统梳理综合分析干部一贯表现,实现对干部的动态跟踪、过程管理和全面评价。要坚持组织评价与群众评价相结合,提高群众的参与度和话语权,广泛听取服务对象、“两代表一委员”、基层党组织的意见建议,把“官评”和“民评”结合起来,让考核更接地气、更贴实际。要坚持实绩核查与综合研判相结合,深入项目建设现场、乡村振兴一线、服务群众前沿,实地核查干部工作实绩,杜绝“纸上谈兵”“数字政绩”;强化综合分析研判,将考核结果与干部的客观条件、发展基础、岗位特点结合起来系统分析,摒弃简单以分数、票数定优劣,精准把握干部的德才表现、能力水平和发展潜力。

强化结果运用,鲜明树立“如何用”。考核真不真,运用是核心。要把考核结果作为选拔任用的“硬标尺”,坚持凭实绩用干部,对考核优秀、实绩突出、群众公认的干部,优先提拔使用、重点培养历练,为其搭建干事创业的更大舞台;对考核不合格、履职不力、作风不实的干部,及时约谈提醒、调整岗位,坚决打破“铁交椅”,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性用人格局。要把考核结果作为精准育才的“指南针”,深入剖析考核中暴露出的干部能力短板、知识弱项,坚持“缺什么补什么”,精准制定培训计划、安排实践锻炼,推动干部正视问题、补齐短板,实现“以考促改、以考促干”。要把考核结果作为严管厚爱的“连心桥”,对考核中发现的苗头性、倾向性问题,抓早抓小、防微杜渐,及时咬耳扯袖、提醒纠正;对扎根艰苦岗位、坚守基层一线默默奉献的干部,强化政治激励、工作支持、待遇保障、心理关怀。同时,健全容错纠错机制,严格落实“三个区分开来”,为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲,充分激发干部干事创业的内生动力和持久热情。

责任编辑:

唐文耀

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