年度考核作为检验工作成效、识别干部素养、激励担当实干的重要指挥棒，其科学性、精准性与实效性直接关系到干部队伍建设质效，影响事业发展全局。唯有精准校准考核标尺，坚持考用结合、奖惩分明，把考核压力切实转化为干事创业的内生动力，才能树牢能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，为高质量发展注入源源不断的强劲动能。

应以“精准度量”树牢实干导向。考核的价值取向，直接指引干部的努力方向。破解“一把尺子量到底”的简单化、同质化难题，核心在于分类施策、精准画像，不搞“一刀切”“一锅煮”。对承担经济发展、项目攻坚等任务的干部，重点考核其推动产业升级、破解发展瓶颈的实际成效，看项目落地速度、质量与长远效益；对深耕社会治理、民生服务一线的干部，则聚焦群众满意度、矛盾化解率、民生实事办结度等核心指标，把群众冷暖作为评价标尺。针对新兴领域党建这类新课题，考核更要紧扣组织覆盖质量、党组织政治功能发挥、引领产业高质量发展等关键维度，坚决杜绝“纸上党建”“空中楼阁”式的虚功。要推动平时考核、专项考核与年度考核深度融合，主动到重大斗争一线、艰苦复杂岗位、服务群众前沿考察识别干部，让埋头苦干、实绩过硬的干部脱颖而出，让投机取巧、虚于应付的干部无处遁形，真正把重实干、重实绩的导向立起来、落下去。

应以“多维透视”考准实绩实情。干部的实绩藏在实践里，口碑刻在群众心中。考准考实干部表现，必须跳出办公室“围城”、深入工作一线，用好调查研究这个传家宝。考核不能止于听汇报、看材料，更要迈开步子深入改革、发展、稳定一线，既看“门面”亮点，也看“角落”短板；既听干部自我陈述，更听群众真情评价。要创新考核方式方法，积极引入服务对象反向评价、第三方专业评估等多元手段，让考核更具客观性。考察干部党性修养，不仅看一时表态，更要结合一贯表现、关键时刻担当和群众口碑综合研判。通过多角度、立体化、深层次的考核，穿透数字与文字的表象，分清潜绩与显绩、辨明真干与假干，确保考核结果经得起实践、历史和人民的检验。

应以“刚性运用”激活干事活力。考核的生命力在于结果运用，倘若考核与运用“两张皮”，考核便会沦为走过场的“虚功”。必须强化考核结果的刚性约束和正向激励，将其与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束深度绑定、一体推进。对考核优秀、实绩突出、堪当重任的干部，要大胆启用、优先提拔重用，树立“实干者得实惠、有为者有位”的鲜明导向；对考核中暴露能力短板、经验不足的干部，要精准开展靶向培训、实践锻炼，帮助补齐能力弱项；对状态不佳、不胜任现职的干部，要坚决依据规定推动“能下”，畅通退出渠道、完善配套机制，既让干部“下”得服气，也做好后续跟踪管理、教育转化，为其提供再提升、再作为的空间。同时，要将考核结果与单位评优评先、资源配置、绩效分配等挂钩，以考核杠杆撬动责任落实，推动组织优势转化为发展优势。唯有让考核“铁规”真正发力生威，才能有效传导压力、激发活力，促使广大干部牢固树立和践行正确政绩观，以“时时放心不下”的责任感主动担当作为，创造出无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的新业绩。（作者单位：市商务局）