“交树交印”源于明正德年间，说的是地方官离任时，要清点自己任内栽种的树木，把“树账”连同官印一并交给后任。树在，政绩在；树毁，责任在。如今，领导干部离任交接，不仅要交清岗位权责、工作家底，更要交底交心，让交接不只是简单的手续传递，更是责任的接续、经验的传承。

一任接着一任干的前提是一任清清楚楚交给下一任。现实中，有的干部离任时，只交“明账”不交“暗账”，故意隐藏棘手的难题和隐患。还有的前后任各算各的账，离任者不想“留尾巴”，接任者不愿“理旧账”，导致工作衔接断层。说到底，是只做了“交树交印”的表面功夫，忘了“交底交心”的核心要义，看似完成了交接，实则是对岗位不负责、对群众不担当。

离任不是“甩包袱”，而是“传薪火”。把“底”交清，后任才能轻装上阵；把“心”交透，事业才能接力攀登。清单要“全”。结合岗位实际，制定涵盖重点项目、风险隐患、未办结事项等内容的交接清单，明确每个事项的进展、责任、遗留问题，做到账物相符、账账清晰。交接要“深”。不能满足于“一纸清单、一次签字”的表面闭环，要针对遗留问题、复杂事项，现场指导、协助化解，把交接从手续层面延伸到落实层面，不搞一交了之。交心要“真”。交接时既要讲成绩、谈经验，更要直面问题、提醒风险，把推进工作的窍门、应对矛盾的方法、需要注意的“雷区”讲清楚，让接任者既接住岗位权责，更接住智慧经验，使工作交接成为事业接续发展的“加油站”。